最近幾天三星、小米、華為的音訊簡(jiǎn)直占有了整個(gè)科技圈的“半壁河山”，MWC上各家也是“黑科技”頻出。與之相比照的則是蘋果最近顯得有些“平平”了。

可能是別人家的音訊太火爆，之前有關(guān)蘋果的一則音訊我們都沒怎么留意。2月25日（美國時(shí)間2月24日），庫克發(fā)推文留念喬布斯誕辰64周年，表示每一天都很牽掛他。蘋果手機(jī)維修點(diǎn)

（圖源：庫克Twitter截圖）

盡管庫克每年都會(huì)留念喬布斯，或許今年的牽掛尤甚吧。現(xiàn)在，可能是蘋果自2011年以來面對(duì)最困難的局面。

iPhone XS過高的定價(jià)并未得到顧客的買單，銷量和銷售額都呈現(xiàn)了大幅的下滑。市值也從前暴跌30%，被亞馬遜和微軟所超越。

更重要的是，蘋果在產(chǎn)品方面立異的腳步正在變得越來越慢，簡(jiǎn)直原封不動(dòng)的外觀，擠牙膏似地緩慢晉級(jí)，從從前手機(jī)界的“領(lǐng)航者”變成了“追隨者”。比方現(xiàn)在最火的5G和折疊屏，簡(jiǎn)直看不到蘋果的一點(diǎn)音訊。

（圖源：微博）

連蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·沃茲尼亞克在MWC期間接受采訪時(shí)都供認(rèn)，蘋果公司在折疊屏機(jī)手機(jī)技術(shù)上現(xiàn)已落后。

他說：“蘋果在指紋解鎖、面部識(shí)別和手機(jī)付出等幾個(gè)范疇一向處于領(lǐng)先地位。但在可折疊屏幕范疇，蘋果不是領(lǐng)先者”。

盡管不能要求蘋果在每個(gè)范疇都做到最好，但在折疊屏這個(gè)未來開展方向上，蘋果卻“失聲”了。

許多的果粉將蘋果的這些問題歸因于庫克的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為喬布斯假如還在世的話，蘋果一定引領(lǐng)立異的那個(gè)。

當(dāng)問題呈現(xiàn)的時(shí)分，人們習(xí)慣性的找到一個(gè)人要對(duì)這些問題擔(dān)任。在蘋果這些問題上，庫克似乎成為了那個(gè)“背鍋”的。

但我們似乎忘記了一個(gè)事實(shí)，蘋果現(xiàn)在的光輝和市值更多是在庫克時(shí)代獲得的。在此之前，蘋果的開展，庫克也是貢獻(xiàn)了極大的力氣。

庫克在1998年參加蘋果公司，那時(shí)分的蘋果公司岌岌可危，股價(jià)不到一分錢，徘徊在要關(guān)閉的邊際。

為了協(xié)助蘋果走出危機(jī)，庫克對(duì)蘋果進(jìn)行了一系列影響深遠(yuǎn)的變革：他從蘋果當(dāng)時(shí)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟那里借到了1.5億美元現(xiàn)金，保持蘋果運(yùn)營(yíng)。

然后他關(guān)閉了蘋果自建的工廠和倉庫來縮短庫存周期；繼而選擇與富士康這樣的代工廠協(xié)作，緊縮生產(chǎn)周期和本錢。這一系列變革大幅降低了本錢，讓蘋果扭虧為盈。

《喬布斯傳》中從前說過，正是庫克這些采購供應(yīng)鏈的變革解救了蘋果。

同時(shí)蘋果現(xiàn)在在手機(jī)芯片上的成功，也是來自于庫克的變革。他主張?zhí)O果投資芯片事務(wù)，來確保自家產(chǎn)品的運(yùn)用，后來的事實(shí)也證明了他這么做的正確性。

而在過去幾年里，在庫克的帶領(lǐng)下蘋果同樣取得了驚人的成功。他們賣掉了將近10億部蘋果手機(jī)，公司營(yíng)收和利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，公司股價(jià)也上漲了超過105%，峰值超過1萬億美元，完成凈利潤(rùn)到達(dá)530億美元，一舉超過了Facebook、谷歌母公司Alphabet、亞馬遜和微軟的凈利潤(rùn)總和。

同時(shí)庫克這幾年對(duì)蘋果事務(wù)方面進(jìn)行了活躍的擴(kuò)展。AppleWatch占有了可穿戴設(shè)備的近一半比例；iCloud、iTunes等效勞營(yíng)收也大幅度的得到提高。

庫克時(shí)代最被人詬病的是蘋果的立異缺乏，這是我們簡(jiǎn)直一致的認(rèn)可。但即使是喬布斯還在，蘋果也未必會(huì)比現(xiàn)在更好。

現(xiàn)在許多的果粉現(xiàn)已把喬布斯過于的“神化”，在他們眼中，喬布斯做出的每一個(gè)決議以及他任職期間蘋果公司推出的每一件產(chǎn)品都是無懈可擊的。

而事實(shí)上，喬布斯同樣做過許多失利的產(chǎn)品，做過一些過錯(cuò)的決議。

這其間就包括其規(guī)劃的第一部手機(jī)——ROKR E1。許多人都認(rèn)為iPhone是喬布斯的第一款手機(jī)。實(shí)際上，喬布斯曾在2005年推出過這款產(chǎn)品，Rokr E1是蘋果和摩托摩拉協(xié)作的產(chǎn)品，它僅僅一個(gè)一般的手機(jī)，并不是什么智能機(jī)。

它的突出功能僅僅是能夠把音樂從iPod轉(zhuǎn)移到手機(jī)上。

而這款產(chǎn)品，被《微電腦世界》稱為有史以來最差勁的25種科技產(chǎn)品之一。

喬布斯的偏執(zhí)也是出了名的，從前撒播的一件事絕對(duì)能夠說明喬布斯的偏執(zhí)有多張狂。

喬布斯當(dāng)年因胰腺癌而不得已住院時(shí)，虛弱的他躺在病床上，選擇氧氣面罩的時(shí)分，他依然堅(jiān)持讓醫(yī)院拿出至少5種不同樣式的面罩，這樣他能夠仔細(xì)選擇其間規(guī)劃最佳最精良的一個(gè)。

喬布斯從前認(rèn)為3.5英寸是最合理的手機(jī)尺寸。試想假如以喬布斯的偏執(zhí)，蘋果后來推出大屏手機(jī)的可能性就微乎其微。Apple Watch和iPad mini甚至也不可能呈現(xiàn)在公眾的視界中。

喬布斯的巨大，不能被否定，可是我覺得不能認(rèn)為有喬布斯的蘋果就一定比現(xiàn)在好。庫克作為接班人，能夠說很好的完成了自己的任務(wù)。

盡管庫克現(xiàn)在的有些做法并不讓人那么喜歡，比方簡(jiǎn)直把iPhone變成了“奢侈品”，而不是群眾消費(fèi)品。

那么蘋果被人覺得處處落后，問題究竟呈現(xiàn)在哪？其實(shí)喬布斯在很早之前就現(xiàn)已說了答案：

（圖源：虎撲）

喬布斯：這些壟斷的公司很難再提高成績(jī)，顧客錢包就那么大，很難短時(shí)間再給他們帶來更多的收入。

轉(zhuǎn)而一些能短時(shí)間提高公司收入的人漸漸掌控公司，產(chǎn)品部門的人漸漸被邊際化，公司損失打造更優(yōu)秀產(chǎn)品的熱心和才能，產(chǎn)品部的功臣漸漸被不懂產(chǎn)品的人排擠，后者缺少研制技術(shù)的才能。

并且最為重要的是，他們并非打心底地為客戶解決問題，更關(guān)懷的是更多的利潤(rùn)，更多的收入

在諾基亞時(shí)代，蘋果作為沖擊者，有著喬布斯這樣巨大的產(chǎn)品司理，偏執(zhí)的只為做出好的產(chǎn)品，然后逐步走上了“巔峰”。

而現(xiàn)在，蘋果走到了從前諾基亞的位置，身份由“打江山”的變成了“守江山”的，現(xiàn)在華為、小米是沖擊者，他們有著更大的決心去做一些立異變革。但現(xiàn)在的蘋果則不可，一次產(chǎn)品的失利，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)事務(wù)的失利。

所以那些等待蘋果在未來幾年在手機(jī)方面做出一些震驚世界的立異，我覺得還是不要抱這樣的希望了。蘋果現(xiàn)在僅僅要把自己的路走的越來越穩(wěn)罷了。