Apple發(fā)生了什么事？ 什么？你在惡作劇嗎？ 自喬布斯去世以來，股價(jià)簡(jiǎn)直翻了兩番。你還想要什么？ 什么或許是錯(cuò)的？ 實(shí)際上許多。

蘋果公司是硅谷的寵兒 - 或許是最初的寵兒。

瘋狂的粉絲和出資者不管在什么場(chǎng)合都出售公司的贊譽(yù)。

他們?nèi)匀辉谀抢铮瑸橐患野V迷于形象，操控，保密和利潤(rùn)的公司喝彩。但至少有四個(gè)事件證明了蘋果公司的形象是如何相形見絀的。

首要，當(dāng)FBI期望取得恐怖分子iPhone的拜訪權(quán)時(shí)，Apple在2016年的加密問題上處于過錯(cuò)的一面。Apple拒絕供給協(xié)助。終究，一名“第三方”代表FBI進(jìn)入了電話。蘋果公司的態(tài)度令人困惑，特別是因?yàn)樗岢龅挠^點(diǎn)蘋果手機(jī)維修點(diǎn)

• iPhone不簡(jiǎn)單被黑客攻擊

• 被證明是軟弱的。

• 更大的問題是蘋果決議轉(zhuǎn)向其安全架構(gòu)而不是反恐 - 這在法庭上重復(fù)出現(xiàn)。讓人驚訝。

接下來，蘋果公司一再被逼捍衛(wèi)其數(shù)十億美元的離岸費(fèi)用，以避免付出美國(guó)稅。即便這種做法是“合法的”，為什么蘋果公司（以及許多其他美國(guó)公司）能夠運(yùn)用任何或許的手法來減少或避免付出美國(guó)稅？對(duì)一家巨大的美國(guó)公司形象的另一次自我打擊。 蘋果也被逼為自己發(fā)明的電池丑聞抱歉。雖然每個(gè)人都了解公司需要讓客戶更換或升級(jí)他們的產(chǎn)品，但它絕不應(yīng)該操作這個(gè)進(jìn)程。

最終，激進(jìn)出資者對(duì)蘋果公司感到不滿，因?yàn)樗麄冏龅貌粔颍瑹o法維護(hù)兒童免受過度運(yùn)用這些設(shè)備和應(yīng)用程序的負(fù)面影響。雖然不清楚為什么蘋果被選擇出來（因?yàn)橛性S多公司從“數(shù)字成癮”中獲利），但這種宣傳并不能很好地效勞于蘋果公司的形象。

在此進(jìn)程中，有報(bào)道稱不公平的勞工行為，或許最重要的是在這個(gè)“美國(guó)榜首”的時(shí)代，它繼續(xù) - 像許多公司相同 - 在美國(guó)以外廣泛制作。 據(jù)華爾街24日?qǐng)?bào)道，“蘋果在中國(guó)發(fā)明并支撐了480萬個(gè)工作崗位......這大約是該公司宣稱在美國(guó)發(fā)明和支撐的工作崗位數(shù)量的2.5倍。”再次感謝。關(guān)于任何一家美國(guó)公司來說都不是很好看，尤其是現(xiàn)在。

Apple以1,000美元的價(jià)格出售智能手機(jī)。 但沒有分析師預(yù)期的那么多。客戶重新考慮他們?cè)谑謾C(jī)中的“出資”是一個(gè)價(jià)格點(diǎn) - 特別是當(dāng)競(jìng)賽對(duì)手廉價(jià)得多時(shí)。但更重要的是，蘋果公司只是一家智能手機(jī)公司（在一個(gè)生態(tài)體系中包括一系列顧客硬件和軟件產(chǎn)品，或許解說為什么蘋果保存其客戶群的原因）？雖然iPhone現(xiàn)已為股票供給了多年的動(dòng)力，但手機(jī)能夠推進(jìn)收益總線多長(zhǎng)時(shí)間？幻想一下假如iPhone突然開始著火會(huì)發(fā)生什么？Apple的商業(yè)模式是否簡(jiǎn)單遭到單一產(chǎn)品危險(xiǎn)的影響？顯然。

創(chuàng)新滯后。曾幾何時(shí)，Apple用我們乃至不知道我們想要的共同產(chǎn)品發(fā)明了全新的類別 - 然后學(xué)會(huì)了我們不能沒有！iPod和iPhone是兩個(gè)最好的例子，雖然有些人以為iTunes也是僅有的產(chǎn)品類別列表。乃至平板電腦也是絕無僅有的。但智能手機(jī)，音樂和平板電腦的競(jìng)賽十分激烈。能夠說，蘋果只具有一個(gè)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)：iPhone - 它越來越貴，在美國(guó)比在全世界更受歡迎。Apple（和所有人）發(fā)明和保持差異化的難度更大。與鉛比較也很難跟上：蘋果公司的iWatch是一個(gè)不那么快速的追隨者，該公司現(xiàn)已遲到了虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)房地產(chǎn)（AR）市場(chǎng)。人工智能（AI）是一張外卡，但考慮到每個(gè)人在人工智能上的花費(fèi)，很難幻想蘋果會(huì)占有智能體系的市場(chǎng)。它能做的最好的事情就是全面參與其所有產(chǎn)品和效勞的AI市場(chǎng)。可是誰不會(huì)有智能設(shè)備？每個(gè)人都會(huì)在其設(shè)備，應(yīng)用程序和效勞中內(nèi)置“弱”和“強(qiáng)”AI。蘋果無法贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。實(shí)際上，沒有人能夠。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)（IOT）市場(chǎng)也能夠提出相同的觀點(diǎn)，該市場(chǎng)將由全球的硬件，軟件和效勞供貨商共享。乃至包括根據(jù)云的VR / AR開發(fā)平臺(tái)和根據(jù)區(qū)塊鏈的交易架構(gòu)的架構(gòu)和平臺(tái)世界也或許由少數(shù)首要參與者共享，但更有或許與多個(gè)玩家共享。